Dare to Lead™

Pri vodenju ne gre za formalni naslov ali največjo pisarno. Gre za vzpostavljanje odnosov z ljudmi, ki ustvarjajo okolja, v katerih si ljudje drznejo prispevati vse, kar so, kar znajo in kar zmorejo. In kako naj bi vodili druge, če se izogibamo tveganju, negotovosti in izpostavljenosti? Previdnost, nevidnost in pridnost so vrednote preteklosti. Vstopite v areno. Postanite drzni vodja!

Drzno vodenje

Slovenci smo majhen narod majhnih ljudi. Majhen narod, ki se je v boju za preživetje naučil skloniti glavo, se prilagoditi razmeram in svoje cilje doseči pod radarjem oblasti.

"Ne izpostavljaj se!" je pravilo, ki je v tem okolju bilo nujno za preživetje - glave, ki so štrlele iz množice, so bile v nenehni nevarnosti. Vzgajali so nas v pridne in skromne delavce, ki se spretno izogibajo pogledu vodstva in počasi ter zanesljivo plezajo po družbeni lestvici. Koliko so danes ta pravila še funkcionalna, če želimo ostati konkurenčni v novi poslovni realnosti?

Verjamemo, da je vodja vsak, ki prevzame odgovornost, da najde potencial ljudi in procesov in ima pogum, da ta potencial razvija. Dare to Lead je mednarodni licenčni program krepitve poguma, utemeljen na dolgoletnih raziskavah in praktičnih izkušnjah dr. Brené Brown.

Vodjem ponuja veščine vodenja težkih pogovorov, profesionalni osebni pristop, ki temelji na empatiji in povezanosti, odločnost v pametnem prevzemanju tveganj, ki spodbujajo inovacije, gradnjo zaupanja, hitro okrevanje po neuspehih in padcih, ter podajanje in sprejemanje povratne informacije - tudi takrat, ko je težko.

Še posebno takrat, ko je težko.

V programu Dare to Lead™ razvijamo vodje, ki:

  • imajo visoko moč vpliva na svoje sodelavce,
  • si drznejo predstaviti in aktivno uveljavljati svoje ideje,
  • so polno zavzeti in uresničujejo cilje organizacije,
  • upravljajo s svojimi čustvi tako, da jih mobilizirajo za akcijo,
  • uspešno sprejemajo težke odločitve in postavljajo meje,
  • skrbijo za svoje zaposlene, da ti prispevajo kar največ,
  • vodijo tudi neprijetne in težke pogovore,
  • spodbujajo prevzemanje odgovornosti in tveganja,
  • navdihujejo sodelavce za pogumna dejanja,
  • se zavedajo prepleta osebnega in profesionalnega razvoja.

Želim ponudbo.

Pot drznega vodenja…

... od izogibanja težkim pogovorom k neposredni in sočutni komunikaciji.

... od nadzora in ubogljivosti h krepitvi zavzetosti, osmišljanju in usmerjenosti k skupnemu cilju.

... od opravljanja in vrtičkarstva do krepitve kulture pripadnosti, vključenosti in raznolikih perspektiv.

... od "vedeti vse" in "imeti prav" k "učiti se" in "narediti prav".

... od perfekcionizma in strahu pred neuspehom k prizadevanju za odličnost, empatijo in samosočutje.

Pogum ni prirojen. Pogum je skupek štirih veščin, ki se jih lahko naučimo. To so štirje stebri drznega vodenja.

1. Soočanje z ranljivostjo

  • ozaveščeno upravljanje s tveganji, negotovostjo, čustveno izpostavljenostjo,

2. Udejanjanje vrednot

  • identifikacija in uresničevanje vrednot in prepričanj, ki so nam najpomembnejša,

3. Gradnja zaupanja

  • poglabljanje profesionalnih odnosov na osnovi sedmih elementov zaupanja,

4. Preseganje padcev

  • učenje iz neuspehov in napak, rast po neogibnih padcih, ovirah in razočaranjih.

Dare to Lead rogram za vse, ki želite vstopiti v novo poslovno areno s pogumom in samozaupanjem.

Z udeležbo na tem programu:

  • Postanemo pogumnejši in si dovolimo, da se izpostavimo.
  • Samozavestno izražamo svoje ideje in predloge.
  • Povečamo svojo moč vpliva na svoje sodelavce in poslovne partnerje.
  • Upravljamo s svojo ranljivostjo, namesto da jo zanikamo.
  • Ohranjamo svojo integriteto z udejanjanjem vrednot.
  • Poglabljamo empatijo in sočutje v odnosu do sebe in drugih.
  • Uspešno gradimo zaupanje in povečujemo svojo avtoriteto.
  • Osvojimo proces vzpona po padcu in krepimo odpornost na na ovire, neuspehe in negotovost.
  • Razjasnimo in začnemo udejanjati svojo vizijo ter napišemo svojo zgodbo.

Dare to Lead je 16-urni licenčni program, katerega obliko izvedbe lahko prilagodimo vašim potrebam in željam:

  • razpisna intenzivna delavnica: 24. in 25. oktober (sprejemamo prijave)
  • globoki skok: eno dvodnevno srečanje
  • šola poguma: štiri štiriurna srečanja
  • redna tedenska skupina: osem dvournih srečanj
  • individualni coaching

Izvajalka programa je Katarina Veselko, univ. dipl. psih. in CDTLF (Certified Dare to Lead™ Facilitator).

Trening za drzne vodje in pogumne kulture

Delavnice po meri: nekaj predlogov

Pogum v vodenju

Postanite vodja, ki mu ljudje sledijo.

"Naš najgljoblji strah ni, da smo pomanjkljivi in nezadostni. Naš najgloblji strah je, da smo neizmerno močni. Naša svetloba je tista, ki nas straši, ne naša tema." Marianne Willamson

Sledimo osebi, ki nas navdihuje. Navdihuje pa lahko samo tisti, ki je tudi sam navdahnjen. Ko živimo in vodimo skladno s tem, kar smo in v kar verjamemo, smo navdih sebi in drugim. S tem boste imeli večjo moč vpliva na svoje sodelavce, stranke in poslovne partnerje.

Z udeležbo na tem programu:

  • Postanemo pogumnejši in si dovolimo, da se izpostavimo.
  • Samozavestno izražamo svoje ideje in predloge.
  • Povečamo svojo moč vpliva na svoje sodelavce in poslovne partnerje.
  • Upravljamo s svojo ranljivostjo, namesto da jo zanikamo.
  • Ohranjamo svojo integriteto z udejanjanjem vrednot.
  • Krepimo odpornost na ovire, neuspehe in negotovost.
  • Navdihujemo svoje sodelavce in spodbujamo globoko zavzetost.

Težki časi

Presegajte ovire in se po padcih poberite močnejši

"Resnica je, da padci bolijo. Izziv je, da ostanemo pogumni in ponovno vstanemo." Brené Brown

Če bomo dovolj pogosto dovolj pogumni, je edina gotovost ta, da bomo kdaj pa kdaj neuspešni. Na poti bomo srečali ovire, ki jih bo težko premostiti, včasih bomo morali spremeniti svoje odločitve zaradi nepredvidljivih sprememb v okolju, ali pa bo naš projekt ali ideja celo popolnoma propadla. To so situacije, ki so stresne, čustveno, kognitivno in telesno naporne. Vendar je ključna razlika med dolgoročno uspešnimi ljudmi in tistimi, ki ostanejo majhni, ta, da uspešni ljudje zdržijo z bolečino padca, se iz njega nečesa naučijo in se opremljeni z novo izkušnjo ponovno podajo v areno.

Zaka je vredno?

  • Skozi ovire in neuspehe krepimo upanje in moč za doseganje ciljev.
  • Izboljšamo svojo toleranco za tveganje, negotovost in čustveno izpostavljenost, ki je v areni neizogibna.
  • Okrepimo svoje vrednote, ki nam dajejo moč, ko smo na tleh.
  • Neprijetna čustva v težkih situacijah uporabimo, ne pa jih zanikamo.
  • Sprejemamo drzne odločitve in upravljamo s tveganji.
  • Prevzamemo odgovornost za svojo zgodbo in napišemo njen konec.
  • Navdihujemo tim, da tudi ob preprekah ostane zavzet za skupno vizijo.

Vodenje težkih pogovorov

Ostanite trdni in vljudni, odločni in sočutni v pogovorih, ki bi se jim vsi najraje izognili.

"Če pričakujemo resnično učenje, kritično mišljenje in spremembe, bi nelagodje moralo biti normalen del procesa." Brené Brown

Težki pogovori so neprijetni. Naj gre za sporočanje slabih novic, podajanje kritike, razčiščevanje odnosov, obravnavanje reklamacij, ali odpiranje konflikta o pomembni temi, v teh pogovorih nihče ne uživa in vsi bi se jim najraje izognili. V teh situacijah smo vsi ranljivi, ne počutimo se varno in se želimo zaščititi pred obtožbami, krivico in bolečino. Vendar pa so v vodenju ti pogovori neizogibni – in zato je ključno, da se vodja nauči takšne pogovore usmerjati ter zdržati v njihovi neprijetnosti. Ni težko voditi, ko gre vse gladko. Stabilnost avtoritete vodje je pogosto odvisna od tega, kako se sooča s težkimi situacijami.

Zakaj je vredno?

  • Izboljšamo svojo toleranco za tveganje, negotovost in čustveno izpostavljenost, ki je del težkih pogovorov.
  • Povečamo svojo sposobnost jasnega in odločnega komuniciranja.
  • Pridobimo večje zaupanje zaposlenih in sodelavcev.
  • Integriramo upravljanje z odnosi z reševanjem problemov.
  • Uspešno upravljamo s konflikti, težkimi situacijami in težavnimi sodelavci.
  • Povečamo moč vplivanja na svoje sodelavce.
  • Učinkovito uvajamo potrebne spremembe.
  • Spodbujamo odgovornost in zanesljivost pri sodelavcih.

Pošlji povpraševanje

Več informacij?

Želite več informacij ali pridobiti ponudbo za izvedbo v vašem podjetju?

Zahvaljujemo se vam za vaše povpraševanje. Odgovorili vam bomo v najkrajšem možnem času
Oops! Nekaj je narobe.
kontakt