šole

Postanite vodja,
ki mu ljudje sledijo

"Vse sem že poskusil/a, vendar svojih sodelavcev preprosto ne morem premakniti," pogosto slišimo od sposobnih in motiviranih vodij in zaposlenih na vseh ravneh. Formalna vodstvena pozicija v podjetju nam daje svobodo, da sprejemamo pomembne odločitve. Ne zagotavlja pa nam, da bomo lahko svojo vizijo tudi uresničili.
Kako lahko postanete oseba, ki jo bodo ljudje izbrali za vodjo, ne glede na vaše delovno mesto?

Vpeljite odličnost v medsebojni komunikaciji v vaše podjetje

»Nisva se dobro razumela,« in tako projekt ni bil uspešno izpeljan. Šumi v komunikaciji pogosto pripeljejo do nesporazumov, vzrok pa lahko najdemo v različnih referenčnih okvirih, ki jih imamo kot posamezniki.
Kako lahko izboljšate odličnost v medsebojni komunikaciji, da boste uspešno uresniče-vali poslovne cilje?

Postavite prave ljudi na prava mesta

Ni lahko najti odličnih zaposlenih. Ko jih enkrat najdete, jih ni lahko obdržati. Hkrati pa vas zaposleni, ki ne prispevajo svojega deleža, drago stanejo, ne glede na to, ali v podjetju ostanejo ali ne.
Kako lahko vnaprej poskrbite, da boste našli prave ljudi za svoje podjetje in jih postavili na delovna mesta, na katerih bodo lahko prispevali kar največ?

Popeljite organizacijo v uspešno transformacijo

Svet se spreminja hitreje kot kdajkoli prej. Tudi velike in uspešne organizacije se srečujete z izzivi, ki so za vas novi. Stari načini delovanja v nekaj letih preprosto ne bodo več delovali. Ljudje pa se tako neradi spreminjamo!
Kako lahko svoje podjetje transformirate v sodobno organizacijo, kateri si bodo ljudje želeli pripadati?

Ustvarite učinkovit tim, ki zares drži skupaj

Večina timov deluje odlično, ko nizajo uspehe ali pa se borijo z zunanjim sovražnikom. Le redki pa potegnejo skupaj takrat, ko se soočajo z notranjimi problemi, konflikti in neuspehi. Vsi želimo delovati v timu, v katerem smo prepričani, da nam bodo krili hrbet, ko gre za nohte in da bomo pravično delili, kadar zmagujemo. Le redki pa smo o tem lahko povsem prepričani.
Kako lahko v svojih timih ustvarite varno okolje, ki ponuja najboljše možnosti za odlične rezultate?

razvojni cilji

OK Consulting

Plemenitimo človeški potencial.

Za slehernega zaposlenega v podjetju, še posebej za vodje, je ključnega pomena obvladovanje mehkih veščin. Pogosto v strokovnem poglabljanju pozabimo na delo, ki je povezano z izboljševanjem vodenja ljudi, komunikacije, reševanja konfliktov, pogajanj in sprejemanja odločitev. Svojim naročnikom nudimo rešitve po meri na področju izbire in razvoja kadrov, iskanja potencialov, razvoja organizacije, večanja kompetenc vodenja ljudi, rešujemo tudi probleme, s katerimi se soočate v svoji organizaciji.​

Nikolaj Mejaš,

Direktor podjetja.
o nas

1000 +

udeležencev razpisnih
delavnic in šol vodenja

900 +

Zadovoljnih strank

80 +

Izvedenih kadrovskih postopkov

naša ekipa

Izjave

Predavatelj ne podaja receptov, prikaže pa možnosti, kako izbrati pravo pot, kar prepusti posamezniku.

doc. dr. Tonka Poplas Susič
Strokovna vodja ZD
Zdravstveni dom Ljubljana

Sandija Kofola odlikuje strokovnost, sposobnost ”aktivacije” udeležencev ter humor, ki je sprostil ozračje v katerem je potekalo izobraževanje.

Nataša Plemenitaš
Direktorica kadrovske službe
Pro plus

Pri udeležencih je predavatelju uspelo prek timske naloge ozavestiti njihove lastne stile vodenja, sprejemanje drugačnosti sodelavcev v timu in pomembnost sodelovanja.

Tanja Kavran
Izvršna direktorica
Društvo za marketing Slovenije

Predavatelj svoje strokovno znanje uspešno prenaša v rešitev problema z usmerjanjem sogovornika do novih spoznanj ali rešitvev.

Bojan Vernig
Generalni direktor
TPV Johnson controls

Individualen coaching za izboljšanje veščin poslovnega komuniciranja.

Danilo Križe
Vodja prodaje za Slovenijo in Avstrijo
Pfeifer & Langen d.o.o.
blog
projekti